蘇州獵頭公司（玨佳獵頭）認為：HR具備一定的專業(yè)技能尤其重要，不是僅僅參加外部培訓就可以解決的。要想提升專業(yè)技能，我們需從以下幾個方面來著重考慮。

一、熟悉人力資源相關(guān)板塊

人力資源分為六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

要想對人力資源六大板塊，有全面的理解，最好是考人力資源管理師，這樣才會對人力資源六大模塊的知識有一個系統(tǒng)的掌握。

人力資源管理師，分為一級、二級、三級，三級是最低級。每年會組織兩次的人力資源管理師考試，可以提前報名，準備。

二、根據(jù)自己目前的工作內(nèi)容，確定自己要提升的能力及學習的深度

比如招聘，僅僅就是HR把招聘信息掛上去，在那坐著，就有人來應(yīng)聘嗎？

這樣的話，如何能吸引到人來應(yīng)聘。HR應(yīng)該將招聘的崗位，行業(yè)性質(zhì)，崗位職責，要求，招聘渠道，招聘信息的設(shè)計的美感等都會影響招聘的效果。

培訓，要針對不同的培訓，分別做好培訓計劃書。

員工入職報到培訓：那就要對企業(yè)文化，發(fā)展歷程，公司規(guī)章制度，工作環(huán)境，考勤、請假、勞動合同、保險公積金、工資待遇，人員組織架構(gòu)，企業(yè)核心價值理念，企業(yè)發(fā)展愿景，經(jīng)營方式等，給員工做詳細的說明，對于新入職的員工，入職前培訓非常重要，決定著員工能否入職。

崗前培訓：要給員工說明崗位職責、要求，工作內(nèi)容，工作職責，工作注意事項

崗中培訓：人力資源要及時做好新入職員工的工作情況的跟蹤，及時解決新員工在工作中存在的問題，減少新員工離職率。

其他培訓：安全管理培訓、急救知識、孕婦產(chǎn)前培訓等。

所以要根據(jù)當前的工作職責，或者是對將來的職業(yè)規(guī)劃，來制度學習計劃，設(shè)定學習目標。

三、通過哪些方式來提升人力資源專業(yè)能力呢？

1、要熟知勞動法律法規(guī)，對于勞動合同法的內(nèi)容要完全掌握，這樣才能在發(fā)生勞動糾紛時，運用法條，進行合理解決。法盲，不利于工作的開展，員工關(guān)系的解決。

2、既然干人事，肯定會有人力資源交流群，和同行業(yè)的人多多交流，在實際工作中遇到的問題，可以相互探討，并且對于別的單位發(fā)生的勞動關(guān)系的問題及處理方式，可以適當借鑒

3、技多不壓身，除了考人力資源管理師外，還可以考心理學。

我們辦公室有一個同事，特別愛學習，利用工作之余，考了人力資源一級考試，報了培訓班，周末的時候就去上課。這還不止，還報考了心理學，晚上下班時間，及周末時間去培訓班上課。最終這兩項緊接著都考出來了。對于干人力資源的來說，心理學是一個補充，更有利于工作的開展，加強與員工的溝通，洞察員工的心里，尤其是對面試，及員工關(guān)系的解決，起著一定的作用。

4、關(guān)注HR相關(guān)程序，發(fā)布的內(nèi)容，案例的解決，每天跟著學習，總結(jié)。

5、人社局定期組織的培訓，會有勞動法、心理學、勞動合同等不同的培訓，及時參加。

6、報人力資源培訓班，網(wǎng)課等

不要盲目的去報課程，很多聽別人說，哪個課程好，就去學習的，聽了之后的確收獲很多，但是時間長了，就忘了，因為沒有應(yīng)用到實際工作當中去。要學會將學到的東西應(yīng)用到自己的工作中去，轉(zhuǎn)化成自己的知識，要學會學以致用。