市面上關(guān)于管理套路的書籍讓人目不暇接，看得多了往往覺得不得要領(lǐng)，似乎都有道理，但用起來又不像那么回事兒，原因很簡(jiǎn)單，方法是表象，思維才是精髓，硬套管理方法，事倍功半；悟通管理思維，無招勝有招！管理需要哪些思維？以下有8個(gè)建議。

1、系統(tǒng)思維：管理是一項(xiàng)職能，是一個(gè)系統(tǒng)，不是簡(jiǎn)單的模塊思維。思想決定方法論，方法論豐富思想。

管理就是思想、方法論、方法如何有效結(jié)合，創(chuàng)造價(jià)值的過程。

當(dāng)一個(gè)人有了自己的思想、方法論，就會(huì)具體問題具體分析，形成高效的管理方法，從勝利走向勝利。

2、戰(zhàn)略思維：古人講：“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！敝贫☉?zhàn)略沒有那么復(fù)雜，三個(gè)步驟就行了。

高層管理者的職責(zé)是使企業(yè)有前途，如果沒有戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略定力，肯定是做不到的。

首先，堅(jiān)持不懈，總結(jié)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

其次，把合適的人放在合適的位置上，執(zhí)行戰(zhàn)略。

再次，確定使命、愿景、核心價(jià)值觀，找到獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。

3、辯證思維：唯物辯證法認(rèn)為，世界是普遍聯(lián)系、永恒發(fā)展的，內(nèi)在的矛盾運(yùn)動(dòng)是事物發(fā)展的根本動(dòng)力，必須堅(jiān)持用全面、聯(lián)系和發(fā)展的眼光看問題。

領(lǐng)導(dǎo)者看待問題，既要看到自身的優(yōu)勢(shì)，也要看到自身的劣勢(shì)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，找到發(fā)展機(jī)遇，防范風(fēng)險(xiǎn)，接受挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者看待問題，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面，有利了怎么辦，不利了這么辦，如何化不利為有利，有利更有利。

4、歷史思維：過去的，無論成功失敗，都是未來的最好開篇?！胺彩沁^往，皆為序章?！标P(guān)鍵在于，我們?cè)趺凑J(rèn)識(shí)它，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，謀劃好未來。

領(lǐng)導(dǎo)者要善于從歷史中借鑒經(jīng)驗(yàn)，搞清楚當(dāng)下及未來應(yīng)該做什么，怎么做，節(jié)約時(shí)間，少走彎路。

今天發(fā)生的事，明天不可能發(fā)生，未來發(fā)生的事，大多都是在重復(fù)過去的故事。

5、底線思維：做人做事都應(yīng)設(shè)定底線，不能突破底線。

做事，要有保底目標(biāo)，完成保底目標(biāo)，沖刺最高目標(biāo)。做人真誠善良，不做惡，不助惡，這是底線。

做人如果沒有底線，可能什么事都做得出來，這是非?？膳碌摹Ｗ鍪氯绻麤]有底線目標(biāo)，就會(huì)無所作為。

6、重點(diǎn)思維：領(lǐng)導(dǎo)者做決策，只有抓住重點(diǎn)，精準(zhǔn)到位，才會(huì)減少失誤。

領(lǐng)導(dǎo)者在管理經(jīng)營企業(yè)的過程中，面對(duì)一個(gè)個(gè)需要解決的難題，首先要能抓住重點(diǎn)；其次要在重點(diǎn)問題上定方案、抓執(zhí)行。

做事抓重點(diǎn)，一要善于調(diào)查研究，二要善于總結(jié)歸納，三要求真務(wù)實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)者做事抓不住重點(diǎn)，不僅解決不了問題，也是無法服眾的。

7、法治思維：一個(gè)企業(yè)只有從人治走向法治，才有發(fā)展前途。治理企業(yè)法理情，解決問題情理法。

領(lǐng)導(dǎo)者要制定規(guī)則，遵守規(guī)則，讓規(guī)則說話，而不是“我說了算”。沒有規(guī)矩，不成方圓。

8、創(chuàng)新思維：如果一個(gè)企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，因循守舊，是跟不上社會(huì)發(fā)展的。沒有理論突破，就沒有創(chuàng)新。

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出代價(jià)的，要能寬容失敗。

企業(yè)的創(chuàng)新，一要聚焦于戰(zhàn)略，二要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，三要借鑒前人、自己、其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。