蘇州獵頭公司（玨佳獵頭公司）認為晉升機制就是企業(yè)規(guī)定員工晉升的條件、方法與流程等的制度。晉升是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。

眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評價員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。

企業(yè)中最重要的資源是人才，人才的流失會給企業(yè)造成巨大的損失，包括重新招聘、培訓(xùn)新員工接任工作等顯性成本，以及給在職員工造成離職恐慌之類的心理影響等隱性成本。根據(jù)調(diào)查，在眾多離職原因中，企業(yè)的晉升機制是否健全占了很大比重。現(xiàn)代社會的經(jīng)濟人對晉升的關(guān)心多于對薪酬的注意。從某種程度上說，企業(yè)的晉升機制決定了員工是走還是留。因此，探討建立良好的晉升機制以降低員工流失率具有重要的現(xiàn)實意義。

離職是指人們離開一個組織的行為，包括主動流失和被動流失。在此，我們研究的是主動流失，即員工自愿地離開現(xiàn)有企業(yè)的行為。主動流失意味著企業(yè)失去了不想失去的員工，一項研究調(diào)查了900名主動辭職的員工，其中92%的人在原有職位上得到上司的評價是優(yōu)良以上。

晉升機制有兩個作用：

一是資源配置，二是提供激勵。

這兩方面都有利于降低員工流失率。

首先，所謂資源配置的作用通俗地說就是合適的人做合適的事，實現(xiàn)能力和職位的匹配，這是人力資源管理的一項重要任務(wù)。

其次，提供激勵是指較高層級職位的收入和地位給處于較低層級職位的員工提供了激勵。傳統(tǒng)觀念依然影響著現(xiàn)代社會的員工，他們的價值觀中有一種根深蒂固的觀念，就是在企業(yè)中身居要職是能力和地位的象征，甚至將晉升當(dāng)作個人成功的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以，良好的晉升機制給員工創(chuàng)造了追求晉升的氛圍，能夠為其晉升提供支持和保障。于是，為了獲得榮譽上的滿足感，員工會努力工作，以求以更快的速度得到提升，他們的使命感增強，延緩了工作流動的行為，降低了工作流動的幾率。